Cómo estimar la capacidad de trabajo manual

Empieza por las horas de trabajo

El tamaño del equipo no determina una cantidad mensual universal. Un detalle pequeño y repetido requiere tiempos distintos de una prenda muy elaborada. Evalúa cada diseño, los materiales, las habilidades y las limitaciones de los equipos.

Mide una muestra representativa

Registra preparación, producción, acabado e inspección en piezas representativas. Separa desarrollo inicial y fabricación repetida. Incluye cambios de trabajo y retrabajos, sin contar dos veces a una persona en tareas paralelas.

Calcula un escenario de planificación

Divide las horas productivas disponibles entre las horas de trabajo por pieza aceptada. Solo como ejemplo: 20 personas × 8 horas × 22 días dan 3.520 horas programadas. Suponiendo un 55–70 % de disponibilidad productiva, quedan 1.936–2.464 horas. Son hipótesis, no resultados medidos del atelier.

A cuatro horas por pieza, resultarían 484–616 piezas si toda esa capacidad se dedica al mismo producto. Diseño, asignación de personal y cuellos de botella cambian el resultado. No constituye un compromiso de capacidad, pedido mínimo ni promesa de entrega.

Confirma la viabilidad del pedido

Comunica cantidades por diseño y fecha objetivo. Reserva tiempo para aprobación, materiales y transporte. Confirma el calendario tras revisar los requisitos técnicos; no calcules una fecha de entrega solo por el número de trabajadores.